“我明白您的意思了，陈总。”冯亦如再开口时，语气变得更加沉稳。

    “作为CTO，技术决策必须服务于商业战略。

    您刚才的例子，我会首先评估该金融客户的战略价值、需求的普遍性以及定制开发的投入产出比。

    如果客户战略价值极高，我会牵头组织专家团队评估，寻找或许能通过可配置架构或插件化方式满足需求。

    既能服务好关键客户，又能为未来类似需求积累能力，而不是简单的二选一。”

    他的回答展现了从“技术实现”到“技术价值管理”的思维转变。

    陈默脸上露出了满意的笑容：

    “很好，就是要这种思维。

    数字技术BU的CTO，不仅要懂代码，更要懂市场、懂客户、懂战略。

    我相信你能完成这个转变。

    这个担子，希望你愿意挑起来。”

    冯亦如深吸一口气，感受到肩上沉甸甸的责任，但更多的是迎接挑战的兴奋。

    他郑重地点头：“感谢陈总的信任，我愿意接受这个挑战。我会尽快调整思路，不辜负您的期望。”

    “好！”陈默站起身，伸出手。

    “具体任命流程很快会启动。

    接下来，你要开始站在BU&bp;CTO的角度，重新审视和完善你的技术规划了。

    我希望看到一份不仅技术领先，更能驱动商业成功的蓝图。”

    “明白！”冯亦如也起身，用力握住了陈默的手。

    这次谈话，仿佛为他打开了一扇新的大门。

    下午三点还差一刻钟，赵坤便提前推开陈默办公室的门。

    脸上带着他标志性的笑容，但眼神里多了一丝探寻。

    他只知道这次沟通关乎新BU，但具体角色未知。

    “陈老板，召见我有何指示？我现在T审计部这仨瓜俩枣估计你也惦记不上了吧。”

    赵坤见面先开了个玩笑，缓解一下自己紧张的情绪，顺便“小小”的提醒一下，当年自己可是给你陈老板提供了不少骨干，给了你陈老板不小的支持。

    陈默笑着指了指面前的椅子，示意对方先坐，然后才笑着说道：“你这张嘴啊...还真是...我这陈扒皮的外号现在都还在心声社区上挂着呢。”

    赵坤听到这句话以后秒变老实巴交表情包，陈默的话里隐藏的意思他听懂了，“我是薅了你的人，你给我起的外号现在全公司都知道，扯平了。”

    他暗自腹诽着对方是真的狗，都当常务董事了还不让自己占便宜，哪怕是嘴上的便宜都不给自己占。

    还在赵坤思索的时候，对面的陈默却忽然收敛笑容。

    语气变得郑重：

    “赵总，数字技术BU马上就要成立了，这事儿你知道。”陈默给他倒了杯茶。

    “BU下面有四大产品线：ERP、数据库、EDA、PLM。

    每一条产品线都至关重要，都需要最强的将领去带队冲锋。

    但是，更需要一个能统筹管理这四条产品线，确保它们形成合力，而不是各自为战的人。

    我想让你来担任BU的副总裁，直接向我汇报，核心职责是统管所有的产品与解决方案组织。”

    赵坤脸上的笑容瞬间凝固了，小眼睛瞪得溜圆，显然这个任命完全出乎他的意料。

    他原本以为自己会去负责市场或者交付这类更“对外”的板块。

    “我......我管产品线？”赵坤难得地结巴了一下，下意识地确认。

    “陈老板，你没搞错吧？

    我这些年干的不是解决方案就是T审计，都是偏流程、偏项目、偏风险控制的，你让我去管这帮技术大牛搞研发、定产品方向？

    苏琳、李峰他们......能服我？”

    他的反应在陈默意料之中。

    陈默不紧不慢地给他倒了杯茶：“正因为你做过解决方案，做过审计，我才认为你是最合适的人选。”

    “哦？这话怎么讲？”赵坤身体前倾，充满了好奇。

    “首先，”陈默竖起一根手指。

    “产品不是为了技术自嗨，是为了解决客户问题，是为了商业成功。

    你常年在一线，和客户打交道，虽然是内部客户，但你也很清楚客户的痛点和真实需求是什么。

    由你来把握产品的大方向，可以确保我们的研发资源投入到最能产生价值的地方，避免技术团队闭门造车。”

    “其次，”陈默继续说道：

    “产品管理不仅仅是研发管理，更是端到端的生命周期管理。

    从市场洞察、竞争分析、产品规划、版本路标（ROadmap）、到上市策略（TM）、再到上市后的反馈收集和迭代，这是一个完整的循环。

    你具备的战略视野、项目管理和协调能力，对于驱动这个循环至关重要。

    你需要做的不是自己去写代码，而是为顶尖的技术专家们指明方向、扫清障碍、整合资源。”

    “第三，”陈默竖起第三根手指，目光锐利：

    “也是最关键的一点。

    四大产品线不能是四个孤岛。

    未来的竞争是生态和解决方案的竞争。

    我们的EDA工具产生的数据，如何更好地赋能PLM系统？

    PLM系统中的物料和BOM（物料清单）数据，如何与ERP系统无缝流转？

    所有系统的底层数据，如何通过高斯数据库实现高效治理和价值挖掘？

    我需要一个强有力的‘连接器’和‘整合者’，站在整个BU的高度，推动四大产品线的技术协同和解决方案融合，打造出‘1+1+1+1&bp;＞&bp;4’的竞争力。

    这件事，一个纯粹的技术专家未必有你的全局观和推动力。”

    陈默顿了顿，看着陷入沉思的赵坤：

    “服不服气，不看你过去是干什么的，看你在这个位置上能不能带来价值。

    你赵坤的学习能力和适应能力，我是知道的。

    你不需要成为每个领域的专家，但你需要成为最懂如何让专家们高效协作、产出最大商业价值的产品掌门人。

    审计工作的经历让你更懂得风险控制和流程合规，这在产品管理中同样重要。”

    赵坤沉默了足足一分钟，显然在进行激烈的思想斗争。

    这职位真他妈诱人，但这压力也贼他娘的大。

    最终，他猛地抬起头，眼中不再是疑虑，而是被激发出的挑战欲和兴奋。

    “我懂了！

    你这哪是让我去管产品，你这是让我去当‘产品线的CEO’，负责从‘想到’到‘做好’再到‘卖出去’的全过程！

    负责把四艘快艇编成一支航母战斗群！”

    他舔了舔嘴唇，眼神发光：

    “这个活儿......确实很有挑战！但我喜欢！

    没错，我自认为确实很懂客户，也知道那帮技术天才有时候容易跑偏。

    好，这个舵，我赵坤接了。

    保证给您把这四条产品线拧成一股绳，打出组合拳！”