农历丙申猴年正月十七。

    一个热闹的年过去了，群星集团全面复工。

    整个集团层面的头一个动作，也社会各界极其关注的一件事，便是落实全员持股计划。

    首先进入所有人视线的，是员工持股平台的体系化布局。

    在胡不言和张威为首的团队设计下，群星集团采取了设立多个持股平台以适应不同层级、不同业务板块的员工的体系。

    该体系呈现“伞型平台，分层管理”的特点。

    在集团顶层设置了两个核心控股平台，用于凝聚集团最核心的管理者和业务骨干。

    同时，为每一个需要独立激励、融资或未来资本化的业务单元如子公司，设立专属的业务平台。

    所有平台均采用有限合伙企业的法律形式。

    两个核心控股平台分别是：

    1、群星共创合伙企业管理有限合伙企业。

    它对应的GP公司即是群星集团董事局直接控制的群星控股有限公司。

    激励范围涵盖集团董事局成员、CXO、各子公司CEO/总裁、首席科学家等。

    凝聚最核心领导层，确保集团整体战略协同与长期利益绑定。

    2、群星同心合伙企业管理有限合伙企业。

    它对应的GP公司也是群星控股有限公司，激励范围涵盖集团职能副总裁、子公司核心高管、集团级FellOW等。

    其定位是群星共创平台的补充和储备，扩大对集团高层骨干的覆盖。

    业务单元专项平台包括但不限于：

    星联出行员工持股平台、星选生活员工持股平台、星斗软件员工持股平台、星游娱乐员工持股平台、星辰文娱员工持股平台、群星智家员工持股平台、星享电商员工持股平台、星速物流员工持股平台、群星智家员工持股平台、群星智行员工持股平台、星宇航空员工持股平台、星界航天员工持股平台、星核半导体员工持股平台、群星智能体员工持股平台。

    每个专项平台对应特定的GP公司。

    每家GP公司又对应集团对应业务的全资子公司。

    至于员工持股平台体系的权益流转机制、财务与税务结构、信息披露与沟通机制，均在由顶尖投行、律师、会计师和税务师构成的专家团队周密全面而抠足了细节的工作之下，进行了最为完善的设计。

    具体细则，打印出来就是厚厚一本的大部头。

    没有相关的专业教育背景和较长年限的从业经验，哪怕一个字一个字地去读，也很难读懂，便不赘述了。

    总之，这是一个让群星集团从上到下所有人都满意的体系。

    在员工持股平台的体系化布局之下，第二受所有人关注的，便是股权购买的具体规则。

    包括但不限于持股资格、购股价格、认购额度分配、交易结构与支付方式、退出与回购机制。

    此事之下，第三受所有人关注的，便是王总在2015财年集团年会上亲口宣布的，由禄星金服和“终抵群星基金”联合推出的专项借贷服务。

    人们都在关注，王总是否真能做到，左手将群星集团的95%股权拿出来与集团所有员工共享荣光，右手又从自己兜里掏出真金白银支持集团员工切实沐浴这份荣光。

    要知道，这不是几百亿就能够做成的事。

    而是一两千亿有点少，三五千亿也不嫌多！

    对于这些关注，群星集团的核心决策层，尤其是王诩本人，并没有过多理会。

    在王诩的领导下，他亲自挂帅，团队成员包括了首席财务官、首席人才官、首席法务官、外部投行、律师和税务师等的专项小组，两耳不闻窗外事地专心致志推动员工持股计划的落实。

    专项小组所要做的工作很多。

    包括完成法律与财务尽职调查，确保方案在《公司法》、《合伙企业法》、税法上的完全合规；

    和制作详细的《员工持股计划白皮书》，并召开多轮宣讲会，确保每一位参与者充分理解其权利、义务和风险等等。

    诸事繁杂，千头万绪。

    哪有空去理会社会各界的各种声音？

    更何况，除了员工持股计划，开年以后王诩还有一项核心工作需要全力推动。

    即群星集团治理与组织架构的改革。

    也就是针对企业的所有权、决策权、经营权、监督权进行优化、调配乃至重构。

    所有权层面，

    王诩推动了集团股东会的成立。

    这是每一个股份制企业的题中应有之义，懂的都懂，无需多说。

    决策权层面，

    王诩推动设立了董事局，作为集团的最高决策机构，对股东会负责。

    董事局的核心职能，是定战略、管团队、控风险、看结果，由董事长王诩领导。

    董事局下设战略委员会，作为议事和咨询机构为董事局进行重大战略决策提供研究、分析和方案准备。

    其主席由董事长或董事局集体票决任命的常务董事或轮值董事或独立董事担任。

    此外，董事局还下设负责监督财务报告、内部控制、风险管理体系的审计与风险委员会，和负责评估高管绩效、制定高管薪酬体系、提名董事和高管候选人的提名与薪酬委员会。

    经营权层面，

    王诩推动了集团执行委员会的成立。

    执行委员会是以轮值执行总裁为核心的管理团队，对董事局负责。

    成员包括轮值执行总裁、首席运营官、首席财务官、首席人才官、各核心子公司/事业部/事业群CEO、CHO等。

    它的核心职能是抓经营、保增长、强执行、带团队，任务有：

    1、分解落实董事会制定的战略目标。

    2、制定年度经营计划、预算。

    3、协调各业务单元和职能部门的资源与行动。

    4、做出日常经营管理中的重大决策。

    集团执委会之下，由业务平台与职能平台构成的执行单元。

    业务平台包括各子公司、事业群、事业部，是集团的利润中心。

    职能平台包括财务、人事、法务、战投、公关等，是成本和能力中心。

    监督权层面，

    王诩推动了独立于董事局和集团执委会的监事会的成立。

    其与董事局均由股东会选举产生，是独立平行，互不隶属的关系。

    监事会的核心权力即是监督董事局，监督集团董事、高管执行职务时是否遵守法律、法规和公司章程，有无滥用职权。

    而就在王诩心无旁骛地同步推进员工持股计划、集团架构改革两项工作的时候，即将开春的季节却忽然刮起了寒风。

    一则流言不知从哪里传了出来，且越传越广：

    “听说了吗？群星王总不守规矩，近乎掀翻了一片天，生怕被敌方清算，这才着急忙慌地搞什么员工持股和董事局、执委会。

    不然的话，他为什么要设计这样的组织架构？

    还不是为了方便他通过董事局、各个员工持股平台的GP公司和执委会，躲在幕后遥控群星集团？

    他这是见势不妙，要激流勇退，跑路去了！”