风雷益初九、六二、六三爻辞

    初九：利用为大作，元吉，无咎。

    初九为阳刚之贤，如遇六四上位之顺时, 亦即居下位而有能力之贤才,能得上位之顺从 支持，必做大益于天下之事，此为大作，如不 能持此原则,不但悔咎来临,且又累上位，此 是上位之过也。如益众人，则必无过。今人多 志得意满,狐假虎威，欺上瞒下，唯图利自己 而已。

    象曰：元吉无咎，下不厚事也。

    下位之人，本就不可担重大之事，今得上位信赖而出任大事，必须能济世助人，方可使 上位有知人善任之誉,如只会坏事，民怨四起， 则上下皆有过失也。

    六二：或益之，十朋之龟,弗克违,

    永贞吉，王用享于帝，吉。

    人能处于中正之道，又知中虚来求益，且 能顺从无私，天下何不能受?必不相违,日久 更吉。如此则必能通上位，获吉，人皆相从矣。

    象曰：或益之，自外来也。

    能知益天下之道，且坚守此道，必令众人 自外而来归矣。

    六三：益之用凶事，无咎。有孚中 行，告公用圭。

    六三乃相位，居下民之上统管民事，如能 居民上而刚决，其果为益民而决，即令是凶事， 亦可无咎。但仍须以诚意通于上,使上能信任， 如所为不合中道，即令上信亦不可为也。

    象曰：益用凶事，固有之也。

    居下凡事当禀明于上，乃得诚信。但如遇 危难救灾之事，可立以刚决，必能无咎，此其 大义也。

    各位看官，今天咱们接着盘《周易》六十四卦里的“风雷益”。这卦象是巽上震下，风雷交加，听着像暴风雨前的热闹，实则是“损上益下”的好兆头——简单说就是领导愿意分权让利，底下人有机会搞点大动作。

    不过《周易》最妙的就是，同样的卦，不同爻位的人处境天差地别。就像公司搞股权激励，有的是核心骨干拿原始股，有的是边缘部门蹭点汤喝，还有的可能刚入职就赶上裁员潮……所以今天咱们聚焦初九、六二、六三这三个“基层-中层-准高层”的爻位，用当代职场视角翻译翻译，保证比看成功学鸡汤带劲。

    初九：被领导看中的“工具人”，别把平台当本事

    爻辞：利用为大作，元吉，无咎。

    象曰：元吉无咎，下不厚事也。

    原意拆解

    初九是阳爻居阳位，像个刚毕业的猛男，浑身是劲儿但没经验。爻辞说“适合干大事”，为啥？因为这时候你在最底层，领导（六四爻）看你顺眼，愿意给你资源让你折腾。这时候要是干出点利国利民（或利公司利团队）的“大作”，那叫“元吉无咎”——大吉大利没毛病。但要是飘了，觉得自己牛得能单挑联合国，把领导的支持当理所当然，甚至欺上瞒下中饱私囊，那完了，不仅自己要背锅，领导还得跟着挨骂：“我怎么选了这么个坑货？”

    当代职场版：被领导“委以重任”时，先摸摸自己几斤几两

    去年我司来了个小年轻，叫阿杰。硕士毕业进了市场部，刚好赶上公司要拓展新业务线，部门总监老张看他PPT做得溜、数据敏感度高，拍板让他牵头做个试点项目。阿杰那叫一个激动，天天加班到十点，方案改了十八版，最后真搞出了个爆火的营销活动，给部门挣了百万业绩。庆功宴上，老张拍着他肩膀：“小杰啊，公司未来就靠你们这种有冲劲的！”

    阿杰当场就有点飘，转头就跟新人吹：“我跟你说，老张现在离了我都转不动。上次我跟他说预算不够，他眼睛都不眨就批了五十万——换你试试？”结果呢？下一个季度，公司要收缩战线，老张直接把阿杰调去管仓库：“小杰啊，你擅长统筹资源，仓库库存管理正好需要你这能力。”

    后来私聊才知道，老张气得直拍桌子：“这小子以为大作是他做的？方案是我改了五遍的框架，资源是我找老板争取的，他倒好，功劳全揽自己身上。这种人给颗糖就敢拆桥，能重用吗？”

    《象传》说“下不厚事也”，啥意思？下位者本来不该扛太大的责任，领导让你干大事，是信任你不是惯着你。你要真能“益众人”——帮团队提效、帮公司赚钱、帮客户解决问题，那没问题；要是把平台当本事，把领导的包容当软柿子捏，那就是“又累上位”——把领导拉下水背锅，“此是上位之过也”？不，明明是你自己作的！

    生存指南：当你被领导看重时，一定要牢记这三个“别”，它们能帮助你在职场中走得更远。

    首先，别把“大作”当“己作”。当项目取得成功时，不要将所有的功劳都归于自己，而应该强调团队协作和领导的指导。要知道，一个项目的成功往往是团队共同努力的结果，每个人都发挥了重要的作用。相反，如果项目失败了，首先要反思自己的不足之处，看看哪些方面没有考虑周全，而不是急于推卸责任。

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    其次，别学狐假虎威。领导给你配备车辆和助理，是为了让你更好地开展业务，而不是让你借此摆架子。同样，给你发言的机会，是希望你能够分享有价值的干货，而不是让你炫耀自己的人脉关系。要保持谦逊和务实的态度，用实际行动来证明自己的能力。

    最后，别搞“益自己”。比如在报销时多报两百元、私藏客户礼品、将责任推卸给同事等等，这些看似微不足道的“小聪明”，实际上可能会给你带来大麻烦。因为领导的眼睛就像高清监控一样，任何小动作都难以逃脱他们的视线。所以，要始终保持诚实和正直，不要为了一时的利益而损害自己的声誉和职业发展。

    六二：中正打工人的“躺赢”秘籍——做好自己，好事自来

    爻辞：或益之，十朋之龟，弗克违，永贞吉。王用享于帝，吉。

    象曰：或益之，自外来也。

    原意拆解

    六二是阴爻居阴位，又在中位，像个职场里的“老好人”——不抢功、不甩锅，做事讲究分寸，为人守住底线。爻辞说“有人送好处，就算你想拒绝都难”，为啥？因为你平时积攒的口碑在这儿呢。这种“十朋之龟”（古代超贵的占卜龟，比喻意外之喜），不是天上掉的馅饼，是你应得的。“永贞吉”——只要一直守正，不仅能一直被“益”，还能往上走，“王用享于帝”（领导带着你去见大老板），皆大欢喜。

    《象传》说“自外来也”，这好处不是你求来的，是你“益天下”（对团队、公司、行业有价值）的名声传出去，别人主动塞给你的。

    当代职场版：做个“不讨巧”的老实人，反而能捡到大便宜

    我们部门有个“扫地僧”王姐，四十岁，不争不抢，每天最早到最晚走。别人抢着接露脸的项目，她专挑“吃力不讨好”的——整理公司十年数据、优化跨部门流程、给新人做培训。有人说她傻：“这些活又累又不涨绩效，你图啥？”

    结果去年公司搞数字化转型，需要梳理历史数据搭模型。别的部门翻遍电脑都找不到完整资料，王姐那儿清清楚楚存了Excel表、云盘备份、甚至手写备注版。CEO直接把她叫到办公室：“小王啊，你这十年没白干！这个项目你来牵头，年底晋升优先。”

    后来晋升答辩，大老板问她：“你觉得自己最大的优势是什么？”她挠挠头：“我就是喜欢把事做扎实，不让后人骂街。”

    你看，《象传》说的“自外来”就是这么回事——你平时“益”的不是某个人，是整个团队、整个公司的运转效率。等需要人的时候，大家第一个想到的就是你。这种“十朋之龟”，你想拒都拒不了。

    再说说“永贞吉”，王姐最绝的就是“守正”。有回她发现合作方数据造假，对方塞了两万块购物卡求她“通融”。她直接交给审计部，还补了句：“我要是帮你瞒，下次合作出问题，公司损失的是几百万，我这工资可赔不起。”后来这事传开，合作方反而更尊重她：“跟王姐合作，踏实。”

    生存指南：想被“益”，先学会“予”

    1. 做“系统的补丁”：别总盯着“核心业务”，那些没人愿意干的“边角料”，往往是公司运转的隐形支柱。

    2. 守住“中正”底线：该拒绝的诱惑坚决拒绝，该承担的责任主动承担。短期看是吃亏，长期看是积累“信用值”。

    3. 别焦虑“躺不平”：不是所有好运都需要勾心斗角。当你成为团队里“离了你真不行”的人，“外来的益”自然会找上门。

    六三：准高管的“危机处理指南”——刚柔并济，别当愣头青

    爻辞：益之用凶事，无咎。有孚中行，告公用圭。

    象曰：益用凶事，固有之也。

    原意拆解

    六三是阴爻居阳位，不正但能“动”——像个刚升职的部门副总，夹在公司高层和基层员工中间，压力山大。爻辞说“用益的原则处理凶事（危机），没毛病”。啥是“凶事”？项目崩盘、客户投诉、团队内斗……这时候别慌，只要你“有孚”（真诚）、“中行”（不偏不倚），再“告公用圭”（及时向上汇报），就能“无咎”。

    《象传》说“固有之也”——这种情况本来就该你处理，但记住：汇报不是甩锅，是同步信息、争取支持。

    当代职场版：当上领导后，危机面前要“稳准狠”

    我司去年有个经典案例：市场部副总李哥刚上任三个月，负责的新产品上市就爆雷——质检发现批次问题，客户集体投诉，社交媒体上骂声一片。

    李哥第一反应不是捂盖子，而是做了三件事：

    1. 内部同步：半小时内拉群，把问题细节、可能影响、初步解决方案发给大老板和相关部门负责人；

    2. 外部沟通：亲自给重点客户打电话道歉，承诺48小时内给出补偿方案；

    3. 团队稳定：召集团队开会：“现在不是追责的时候，是解决问题的时候。需要什么资源，我来协调。”

    后来大老板回忆：“当时我收到消息，第一反应是‘这小子行’——不慌、不躲、不甩锅，还知道拉着我一起扛。”最后公司快速召回产品、赔偿客户、升级质检流程，反而因为处理得当，客户忠诚度涨了一波。

    《象传》说“固有之也”，就是说这种“益用凶事”的情况，本来就是你作为管理者的职责。但关键是“有孚中行”——对下属要真诚（别画大饼说“没事”），对上级要坦诚（别隐瞒损失），对客户要中正（别过度承诺）。

    要是李哥当时藏着掖着，等事情闹大了再汇报，估计直接被大老板骂到怀疑人生；要是他只想着甩锅给生产部，团队人心散了，以后更没法带。

    生存指南：当管理者遇到危机，记住“三明治法则”

    1. 上对老板：先说结果（“问题已控制”），再说行动（“我们正在做XX”），最后要支持（“需要您协调XX资源”）。

    2. 中对团队：先共情（“我知道大家压力大”），再分工（“A组跟进客户，B组优化流程”），最后兜底（“责任我扛，你们放手干”）。

    3. 外对客户：先道歉（“是我们的错”），再解决（“补偿方案如下”），最后改进（“我们会XX避免再发生”）。

    结语：《风雷益》的核心——搞钱可以，别搞事

    风雷益卦，说白了就是“损上益下”的良性循环：领导愿意分权让利，底下人好好干事，公司（或团队）才能越做越大。

    初九像刚入职的“潜力股”，要记住“被信任是福分，不是特权”；

    六二像踏实干活的“老黄牛”，要相信“默默付出终会被看见”；

    六三像初升的管理者，要学会“危机当前，真诚比聪明更重要”。

    最后送大家一句爻辞外的人生感悟：

    所谓“益”，不是损人利己的“赚便宜”，而是彼此成就的“共成长”。

    你帮团队多扛一点，团队就给你多托一次底；

    你对客户多真心一点，客户就给你多留一条路；

    你对领导多坦诚一点，领导就给你多开一扇窗。

    毕竟，《周易》说了——“益”，从来都是双向的。

    （全文约5200字）

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