徐倩来到高家湾农业的一个月，可以用“雷厉风行”和“卓有成效”来形容。

    她没有贸然进行大刀阔斧的改革，而是先从最基本、也最关键的规章制度入手。她花了一周时间，深入了解公司各个岗位的实际运作，结合现代企业管理理念和行业最佳实践，牵头起草、修订了一系列基础管理制度：《员工手册》、《考勤管理办法》、《薪酬与绩效考核制度（试行）》、《招聘与录用流程》、《岗位职责说明书（初稿）》、《行政办公管理办法》等等。

    每一份制度出台前，她都会先和罗珂、高伟充分沟通，达成共识。然后，她会召集相关部门负责人开会，详细讲解制度内容、制定依据和执行要点，听取他们的意见，进行适当的修改和完善。最后，再召开全体员工大会，由她亲自宣讲，高伟和罗珂坐镇，强调制度推行的必要性和严肃性。

    她的做法，有礼有节，既体现了专业性，又充分尊重了公司的现状和原有人员的感受。她没有一上来就摆出“空降兵”的傲慢姿态，强行推行所谓“先进”制度，而是耐心沟通，用数据和案例说话，让大家明白，规范管理不是为了限制谁，而是为了让公司更高效、更公平，让大家有更好的发展平台和收入保障。

    高伟和罗珂给了她毫无保留的支持。在几次关键的会议上，高伟都明确表态：“徐总监是从大公司、正规企业请来的专家，她的经验和能力，是我们高家湾农业目前最需要的。公司要发展，要上一个新台阶，就必须改变过去那种粗放式的、凭感觉的管理方式。这些制度，我和罗总都认真看过，讨论过，认为非常必要，也非常及时。以后，公司上下，包括我和罗总在内，都必须严格遵守，谁也不能搞特殊！”

    有了老板和老板娘的强力支持，徐倩的工作推进顺利了许多。虽然私下里难免还有些老员工、老亲戚嘀咕“规矩多了”、“不自在”，但明面上，没有人敢公开反对或阳奉阴违。尤其是高伟在几次家族聚餐上，也反复强调了公司规范化的重要性，堵住了那些想来“说情”的亲戚的嘴。

    连一向挑剔、对徐倩抱有微妙敌意的高娟，面对这一套套有据可依、程序严谨的制度，也说不出什么反对的话来。她管财务，最清楚规范的重要性。徐倩制定的财务相关流程，虽然增加了些手续，但也让账目更清晰，责任更明确，从长远看对她这个财务总监也是有利的。她只能在私下里跟心腹抱怨两句“新官上任三把火”、“搞得人心惶惶”，但在公开场合，尤其是面对高伟时，她也只能点头表示“制度是必要的”。

    更让高伟和罗珂感到惊喜和满意的是，徐倩不仅规范了制度，还在细微处提升了公司的形象和格调。她建议，在正式场合和对外文件中，高伟的称呼应该从“高总”改为“董事长”，罗珂则对应为“总经理”，以更符合公司现在的规模和发展定位，也显得更正规、更有气派。她还重新设计了公司的名片模板、会议纪要格式、甚至ppt模板，让公司的对外形象更加统一和专业。

    “董事长”、“总经理”这两个称呼，让高伟和罗珂听着格外舒坦，也真切地感受到了公司正在发生的变化。他们越来越觉得，请徐倩过来，是极其正确的一步棋。她不仅带来了专业的工具和方法，更带来了一种现代化的管理思维和气场，正在潜移默化地改变着高家湾农业的基因。

    短短一个月，高家湾农业内部，悄然发生着变化。考勤打卡成了习惯，请假流程规范了，岗位职责清晰了，开会效率提高了，办公环境也更井然有序。一种新的、积极向上的气息，开始在高家湾农业弥漫开来。虽然变革的阵痛尚未完全过去，未来的挑战还有很多，但至少，第一步已经扎实地迈了出去。而徐倩，用她的能力和智慧，在高家湾农业，稳稳地站住了脚跟。