“张副院长,mount Everest的总设计师是不是布莱恩?胡克?”

    3dfx有4位联合创始人,分别是斯科特?席勒斯、加里?塔罗利、罗斯?史密斯和戈登?坎贝尔,前三位都来自图公司(SGI)。

    1984年,坎贝尔在硅谷创立了奇普科技公司,是业内首家无晶圆半导体公司,被称为“无晶圆厂半导体模式之父”。

    成立3dfx后,坎贝尔出任董事会主席,作为资深创业者和投资人,靠自身人脉为公司寻找发展资金,凭借行业经验提供战略决策建议,否决了公司最初的主板开发计划,推动公司聚焦PC图形加速器研发。

    席勒斯担任总裁,塔罗利担任首席技术官兼首席科学家,史密斯担任销售与营销副总裁。

    SGI由发明几何图形发生器的James Clark博士于1982年创立,总部位于加州芒廷维尤,是专注于高性能计算系统、数据管理及图形工作站研发的科技企业。其产品整合RISC架构、超级计算与图形处理技术,涵盖工作站、

    服务器及数据可视化解决方案,应用于制造、能源、政府等领域,并为《侏罗纪公园》等电影提供特效技术支持。

    1986年,SGI在纽交所上市后加速扩张。

    1988年,SGI在香江设立分支机构,1989年进入中国内地市场,京城为亚太总部,并在沪海、羊城等地设立办事处与维修站。

    1992年,SGI收购mIPS公司,1996年占据全球超半数超级计算机市场份额并收购克雷公司。2000年后转向Linux与Intel架构,推出Altix系列服务器。

    SGI的软件工程师布莱恩?胡克是参与初代openGL源代码开发的重要成员。

    SGI以制造电影特效相关的高端图形工作站电脑而闻名,这也为3dfx研发3d游戏显卡奠定了技术基础。

    成立3dfx后,席勒斯出面高薪挖来了布莱恩?胡克,成为3dfx的第5名员工。

    首席技术官塔罗利是Voodoo系列显卡的核心架构师,不仅打造了关键的T-Buffer架构,还负责把控公司整体技术方向。

    胡克以总设计师的身份负责设计并开发了初代Glide API,被称“Glide API之父”,该接口为3dfx芯片组与软件的适配提供了关键技术。

    Glide API成为openGL和direct X的强劲竞争对手。

    “董事长英明!”

    openGL是从SGI的专有API发展而来的,名为IRISGL(集成光栅成像系统图形库)。

    最初,openGL针对的是专业的基于UNIX的市场。然而,由于其对扩展实现的开发人员友好支持,它很快就被用于3d游戏。

    openGL的高效实现(利用了图形加速硬件)存在于windows, PENG oS、Linux、类UNIX和mac oS。这些实现一般由显示设备厂商提供,而且非常依赖于该厂商提供的硬件。开放源代码库mesa是一个纯基于软件的图

    形API,它的代码兼容于openGL。但是,由于许可证的原因,它只声称是一个“非常相似”的API。

    SGI成为工作站3d图形领域的领导者。其IRISGL的API被认为是最先进的科技并成为事实上的行业标准,而基于开放标准的PHIGS则相形见绌。 IRIS GL更容易使用,而且还支持即时模式的渲染。相比之下,PHIGS难于使用

    并且功能老旧。

    SGI的竞争对手(包括Sun、惠普和IBm)通过扩展PHIGS标准也能将3d硬件投入市场。这反过来导致SGI市场份额的削弱,因为有越来越多的3d图形硬件供应商进入市场。为攻占市场,SGI决定把IRIS GL API转变为一项

    开放标准,即openGL

    1992年6月30日,SGI牵头,联合PENG、microsoft、Intel、IBm、3dlabs, Apple、dell、ATI等,成立了openGL (openGL架构评审委员会),并发布了,这是一个多平台、厂商中立的用于2d和3d显卡

    应用程序编程接口(API)。

    PENG作为openGL的成员之一,PENG oS借助于其开放源代码库mesa,开发自己的3d API。

    2000年3月,英伟达拿到微软5亿美元的初代Xbox订单后,盖次规定研发周期12个月,这是英伟达自成立以来拿到的最大一笔订单,黄仁逊十分珍惜这个机会。

    英伟达常规完成一个芯片项目需要18-24个月,此次研发时间被大幅压缩,研发中又突发电源bug,直接造成定制显示芯片设计延期,打乱了整体研发节奏。

    导致最初Xbox发售时间被迫推迟6个月,在同PS2的竞争中错失良机。

    2001年,Xbox上市时定价299美元,但其内置的英伟达GeForce3定制版显卡,单独零售价就超329美元,微软每卖出一台Xbox就要亏损125美元,由于英伟达的缘故,Xbox上市晚于PS2和任天堂GameCube,销量未达

    预期。

    盖次亲自找到黄仁逊商量,实行低价策略去同PS2竞争,所以你的芯片也要降价,不然咱没法玩了,要求英伟达对2002财年供应的Xbox芯片降价1300万美元芯片采购费用,还要求英伟达无限制满足其定制版显卡供货需

    求。

    黄仁逊听完直接拒绝,毕竟你为了占领市场份额,后面可以通过其他方式变现,咱们这些硬件销售商就是一买一卖,降价就是大忌。

    双方矛盾激发,微软把心一横,不和英伟达玩了,去找了ATI。

    微软将纠纷提交仲裁,双方合作破裂!

    反目成仇!

    因为同微软的纠纷为解决,英伟达只能暂停确认这笔合作的相关营收,只能将对应款项延迟记账,而当时这笔订单占英伟达年销售额近七成,造成英伟达的财务报表和现金流规划造成极大的影响。

    合作矛盾激化后,英伟达口碑受损,市场投资者的信心受挫,抛售股票。

    屋漏偏逢连夜雨!

    随着网络科技泡沫破裂,纳斯达克指数暴跌,NVIdIA的股价从2001年底的72.6美元下跌到2002年底的7.6美元,公司市值也从110多亿美元缩水到10亿多美元,只剩下零头,第一大股东ATIC损失惨重!

    黄仁逊的个人财富也缩水10倍,从亿万富翁又变回千万富翁。

    2001年,黄仁逊入选美国《财富》杂志的《40岁以下的40位富翁》,以5.07亿美元的身家排在第13位。

    虽然黄仁逊找盖次,答应妥协,但盖次已失去信任,微软转头与ATI合作开发第二代Xbox,英伟达就此错失主机硬件市场的重要合作资源,竞争优势被进一步消弱。