话说颛顼大帝上任后，对华夏集团进行了大刀阔斧的改革。

    其中最重要的一条就是：所有神仙必须持证上岗，所有祭祀必须统一规范。

    这下可急坏了一个人——

    共工，华夏集团首席水利工程师，兼任天庭水务局局长。

    这位爷是公司元老，资深技术宅，掌管天下水脉几百年。

    他最大的特点就是：恨透了一切规章制度。

    当颛顼的《神仙管理手册》发到他手上时，共工当场就把竹简摔了！

    "老子治水的时候，你颛顼还在玩泥巴呢！现在让我写周报？做梦！"

    共工的水利局，是整个天庭最像"码农聚集地"的部门：

    办公室里堆着各种水利模型：

    黄河改道沙盘（占半个房间）！

    长江治理图纸（卷起来能砸死人）！

    大禹治水方案初稿（被扔在垃圾桶）！

    员工个个不修边幅：

    发型像被电击过（其实是试电棒电的）！

    衣服沾满泥点（施工现场纪念）！

    说话三句不离专业："这个流量系数不对！"

    共工本人更是典型技术直男：

    记不住神仙名字，但记得住每条河的流速！

    分不清祭祀礼仪，但分得清各种土质渗透率！

    看不懂财务报表，但看得懂水文监测数据！

    他最常说的话是："别跟我扯规矩，看疗效！"

    颛顼的改革越来越深入：

    要求所有神仙按时打卡（共工：我在治水怎么打卡？）

    要求每月提交工作报告（共工：现场都淹了写什么报告！）

    要求祭祀必须穿制服（共工：我穿潜水服祭祀？）

    矛盾在治水方案上彻底爆发：

    颛顼主张："修建水库，统一调度"！

    共工坚持："疏通河道，自然宣泄"！

    两人在天庭大会上吵起来：

    颛顼："要规范化！要流程化！"

    共工："要实事求是！要因地制宜！"

    颛顼："你这是无组织无纪律！"

    共工："你这是外行指导内行！"

    其他神仙吃瓜看戏：

    "赌一把，谁吵赢？"

    "我押共工，技术大佬惹不起"

    "我押颛顼，毕竟是大老板"

    被颛顼连续否决七个治水方案后，共工终于爆发了。

    他召集手下开会："兄弟们！这活没法干了！天天写报告比治水时间还多！"

    手下们纷纷诉苦：

    "老板，我昨天交的水文报告被打回三次，说格式不对！"

    "我上周的祭祀申请被驳回了，说没按新流程走！"

    "我的防汛预案被说太简单，要加PPT演示！"

    共工气得头顶冒水蒸气（字面意思）："老子不玩了！"

    他决定用最技术宅的方式抗议——

    直接撞向不周山（天庭总部承重柱）。

    撞之前还做了技术分析：

    角度：45度（最大冲击力）！

    速度：3马赫（超音速撞击）！

    目标：承重柱节点（最薄弱处）！

    路过神仙试图劝阻："共工大神三思啊！"

    共工："别拦我！我要让颛顼知道，技术部门不是好惹的！"

    于是..."轰隆！"

    这一撞不得了，直接引发系统级故障：

    天柱折断：天花板破了大洞（银河系漏水）！

    地维断绝：地板塌陷（引发地壳变动）！

    天倾西北：天庭往西边斜（从此星星往西跑）！

    地陷东南：人间东南角塌陷（形成太平洋）！

    最惨的是水利系统：

    黄河改道："我是谁？我在哪？"

    长江倒流："这不符合流体力学！"

    四海泛滥："共工你赔我房子！"

    天庭陷入一片混乱：

    神仙A："我办公室被水淹了！"

    神仙B："我的蟠桃园变成湿地公园了！"

    神仙C："我的炼丹炉成海底遗迹了！"

    事故调查组很快成立，结论是：共工负全责。

    但共工一脸不服："我是被颛顼逼的！"

    颛顼："我只是要求规范管理！"

    吃瓜群众分成两派：

    支持共工派：

    "技术大佬不容易啊！"

    "管理不能太死板！"

    "共工虽然偏激，但颛顼也有责任！"

    支持颛顼派：

    "再怎么样也不能拆公司啊！"

    "这是职场PUA！"

    "必须严惩以儆效尤！"

    最后天庭法院判决：

    共工被贬凡间，负责灾后重建（将功补过）！

    颛顼被记过处分，要求改进管理方式！

    共工虽然被贬，但技术实力还在：

    他首先堵住天河漏洞（用如意金箍棒当塞子）！

    然后梳理天下水脉（重新规划河道）！

    最后修建防洪工程（都江堰原型）！

    过程中发现新问题：

    女娲补天剩的五彩石没用完（垃圾分类没做好）！

    大禹还在玩泥巴（接班人培养断档）！

    各地水利设施老化（维修保养不到位）！

    共工一边修一边骂："早听我的哪来这么多事！"

    共工虽然失败，但留下宝贵遗产：

    技术层面：

    开创性水利工程技术！

    洪水预警系统雏形！

    河道治理标准流程！

    管理层面：

    技术与管理如何平衡的经典案例！

    技术人才激励的反面教材！

    危机处理的失败范例！

    后世评价两极分化：

    工程圈尊为"水利祖师爷"："虽然脾气爆，但技术是真的强！"

    管理界视为"反面典型"："能力再强也不能拆公司啊！"

    民间传说成"反派代表"："都是他撞塌了天！"

    共工的故事给我们深刻启示：

    1. 技术大佬要尊重（但不能放任自流）

    2. 管理要懂技术（否则会被忽悠）

    3. 沟通很重要（吵架解决不了问题）

    4. 极端抗议害人害己（撞柱子一时爽，重建火葬场）

    所以，当你遇到职场矛盾、或者管理难题时，想想共工——

    这位远古时期的"最强技术宅"，用他的经历告诉我们：有话好好说，别撞承重墙！

    hai