黄帝老爷子退休后，华夏集团迎来了第二位CEO——

    颛顼（zhuān xū），这位含着金钥匙出生的富三代。

    作为黄帝的亲孙子，颛顼从小接受的是帝王精英教育：三岁学占星，五岁练祭祀，八岁就会开会。

    其他小朋友在玩泥巴时，他在批阅奏折；其他少年在追蝴蝶时，他在制定历法。

    登基大典上，二十岁的颛顼看着底下黑压压的股东（各部落首领），心里直打鼓："爷爷留下的这家上市公司，业务也太复杂了吧！"

    果然，上任第一天就遇到难题：

    东方部落汇报："老板，我们这种水稻的，什么时候播种啊？"

    西方部落咨询："首长，我们放牧的，什么时候转场啊？"

    南方部落请示："大王，我们打鱼的，什么时候禁渔啊？"

    颛顼被问得头皮发麻："你们以前怎么搞的？"

    众人齐声："看心情！"

    新CEO顿时崩溃："这公司管理比原始森林还野生啊！"

    颛顼决定首先解决"时间管理混乱"问题。

    他成立了"历法改革小组"，自任组长。

    调研后发现现状令人绝望：

    有的部落用月亮计时（太阴历），一个月有时29天有时30天

    有的部落看太阳计时（太阳历），但闰年不会算

    还有的部落用物候计时："桃花开了就该播种了"（然后每年播种时间差半个月）

    最离谱的是会议时间：

    颛顼："明天开会！"

    结果第二天只来了一半人："老板，我们部落的'明天'是后天！"

    颛顼忍无可忍，推出了《颛顼历》1.0版：

    1. 规定一年365天，闰年366天

    2. 划分四季二十四节气

    3. 统一称"颛顼时间"（UTiversal Time of xū）

    4. 发行史上首本日历（竹简版，重达十斤）

    推广过程笑料百出：

    老祭司："月亮女神会生气的！"

    颛顼："现在我是CEO，听我的！"

    渔民："我们祖祖辈辈看潮水......"

    颛顼："潮水也得按我的时刻表来！"

    经过三个月的强制推行，终于初见成效：

    农民："惊蛰播种？这个好记！"

    牧民："冬至转场？不会冻死了！"

    官员："终于能准时开会了！"

    刚搞定时间管理，宗教问题又来了。

    当时华夏流行"全民通灵"：家家户户自己请神，人人都会跳大神。

    今天张家请雨神，明天李家拜山鬼，搞得神仙比人都忙。

    最夸张的是会议现场：

    讨论治水方案时，突然有人倒地抽搐："我是河神！给我童男童女！"

    研究农业技术时，又有人翻白眼："我是谷神！要三年祭祀！"

    颛顼怒了："这是董事会还是跳大神现场？！"

    他开展了"宗教改革运动"：

    1. 设立"官方认证神仙名录"（考核通过才能享受祭祀）

    2. 推行"专业祭司持证上岗"（需通过《通灵资格》考试）

    3. 禁止"私人通灵"（发现一律罚款）

    4. 规范祭祀流程（连磕几个头都有规定）

    还成立了"宗教事务管理局"，对神仙实行KPI考核：

    "雨神：今年降雨量达标了吗？"

    "谷神：粮食产量增长多少？"

    "河神：防洪工作做得怎么样？"

    神仙们纷纷表示："这届人类事真多！"

    改革遇到最大阻力来自共工——

    公司首席技术官（CTO），主管水利工程。

    这位大哥是公司老臣，资深技术宅，最讨厌行政管理。

    颛顼的改革让他浑身难受：

    "开会要准时？我搞研究哪有准时的！"

    "祭祀要规范？我祭水神向来随心所欲！"

    "连下雨都要报备？老子是水神啊！"

    共工在部门会议上咆哮："颛顼小儿懂什么技术！老子治水的时候他还在玩泥巴！"

    两人矛盾在治水方案上爆发：

    颛顼主张："修建水库，蓄水防灾"

    共工坚持："疏通河道，入海为安"

    实际上这是两种管理理念的冲突：

    颛顼："要标准化！规范化！"

    共工："要自由！要创新！"

    终于在某次董事会上，共工拍桌而起："颛顼！你什么都要管！连神仙放屁都要打报告！这CTO我不当了！"

    颛顼淡定回应："共工同志，要注意团结。"

    共工彻底爆发，带着技术部集体辞职："老子要创业！"

    他选择了一个极端方式——

    撞不周山（公司总部承重柱）。

    这一撞不得了：

    天柱折断，天倾西北（天花板漏了）

    地陷东南（地板塌了）

    洪水泛滥（消防系统爆了）

    公司陷入一片混乱：

    神仙："办公室漏水了！"

    员工："地板塌了怎么上班？"

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    股东："股价要跌了！"

    颛顼展现出了危机管理能力：

    第一步：紧急抢修

    派女娲补天（外包给维修部）

    调大禹治水（紧急招聘工程队）

    加固地基（公司结构重整）

    第二步：管理复盘

    成立"事故调查组"

    发现"技术部门权力过大"

    制定"技术监管条例"

    第三步：组织调整

    拆分技术部（防止一家独大）

    设立相互制衡机制

    建立应急预案体系

    共工虽然创业失败，但获得了技术宅们的同情："共工虽然偏激，但颛顼也太死板了！"

    晚年的颛顼渐渐明白：管理要张弛有度。

    他修改了部分规定：

    历法可以微调（闰月还是要的）

    祭祀允许适当自由（跳大神还是不行）

    技术部门给予更多空间（但要在框架内）

    还总结出《管理心得》：

    "太松则散，太紧则崩"

    "规矩要立，但要留缝"

    "技术要管，但不能死"

    最后把CEO位置传给侄子帝喾时，他叮嘱："记住，管人就像治水——宜疏不宜堵。"

    颛顼的故事给我们很多管理启示：

    1. 标准化很重要（但没有弹性会出事）

    2. 技术大佬要尊重（但不能放任自流）

    3. 改革要循序渐进（否则共工要撞柱子）

    4. 企业管理要懂得松紧搭配

    所以，当你抱怨公司管理太严、或者太松散时，想想颛顼——

    这位远古时期的"首席运营官"，用他的经历告诉我们：管理就像谈恋爱，不能太粘人，也不能太放任！

    hai