1985年6月10日!
新城,同一地点!
莱佛士酒店一间更为正式的会议室被改造成了谈判室。
长条桌两侧,壁垒分明。
林潮宗一方,他本人居中,左侧是袁恬凡、陈文庭,右侧是弗兰克·周和沃尔特。
身后还有邓玉兰负责记录与协调,以及两名分别精通日语和英语的助理。
他们面前摆放着厚厚的文件夹、计算器和一台笨重的东芝笔记本电脑。
索尼一方,盛天照夫依旧坐镇,但更多时候是闭目聆听。
大贺典熊作为主谈代表,出井升之负责技术与业务细节。
外加索尼的首席法务官高木严和一名财务董事。
过去这几天,双方工作团队已经通过传真、电话和中间人进行了多轮非正式接触,交换了初步的“谈判要点清单”。
今天是第一次正式面对面,就核心条款进行攻防。
大贺典熊率先开火,语气强硬:
“林先生,贵方提出的谅解备忘录草案,我们进行了深入研究。
其中关于家用游戏机业务划分的条款,要求索尼永久性退出全球市场,将业务重心限制在东瀛。
这是完全不可接受的。
索尼作为全球性技术公司,有权在任何市场展开竞争。
这无异于扼杀我们的未来发展!
更过分的是,你居然想要我们索尼电视机技术。”
索尼三大核心业务分别是电视机、随身听、录像机。
这三大业务让索尼成为全球最顶尖的电子巨头。
索尼电视业务,是全球电视行业的领导者。
在全球电视机市场处于领先地位,是电视行业的标杆企业。
占据全球市场份额约11%,与松下并列米国市场第一。
你能够在全球市场上占据这么大的份额,凭借的就是特丽珑技术。
这项技术,是目前全球公认的画质标准,专业市场占有率更高。
在广播和专业绘图领域几乎垄断市场。
也是凭借这一项技术,索尼电视被视为高品质和创新的象征。
1985年东瀛家电创下历史出口顶峰,索尼彩电和松下录像机席卷米国家庭。
东瀛电子产品占米国市场30%
特丽珑电视从60年代量产以来,累计产量已突破3000万台,奠定了索尼在电视领域的龙头地位 。
特丽珑技术核心特性优势太明显。
只靠一只电子枪同时发射红、绿、蓝三色电子束,就解决了传统三枪显像管的色偏问题,色彩更纯净。
垂直栅条设计,更是取代传统荫罩,电子束穿透率从15%提升至20%,亮度提高约25%,画面更明亮清晰 。
-柱面屏幕也是不同于传统球面设计,垂直方向更平坦。
减少了画面扭曲和反光,提供更广阔的视角。
今年3月,又推出新型号采用改进电子枪,使得屏幕各区域清晰度一致,边缘画质再度显着提升。
这些新型技术,索尼电视机业务成为索尼营收的重要支柱。
林潮宗调查的数据显示,1984财年索尼总营收为1兆3251亿日元。
电视机业务占比为23.6%,约3100亿日元
其中彩电销售约占电视业务的90%,是最主要收入来源。
监视器和专业显示设备占10%,利润率更高,在广播和专业市场更是占据垄断地位。
电视业务是索尼电子消费产品的旗舰,与占比约24.6%音频设备和录像机业务,共同构成索尼的三驾马车。
可以说,这个时代的索尼已,成为全球消费者心中高品质电视的代名词。
特丽珑技术更是被誉为“cRt之王”。
特丽珑显像管技术可是让林潮宗眼馋不已。
只是这项技术,是索尼在电视领域皇冠上的明珠。
林潮宗想要拿到技术,进入电视机领域,完善家庭娱乐生态,可没那么容易。
直到拿下索尼随身听内容命脉,经过大半年的布局,将索尼随身听逼到东瀛这个本土墙角,才让他看到一点希望。
前提是,林潮宗不是索要索尼电视机最先进技术。
林潮宗也没有这个奢望,只想先拿到一张入场券,从电视机领域的中低端开始。
以后再找机会进入高端领域。
对大贺典熊的恼羞成怒,林潮宗没有开口。
一旁陈文庭就立刻反击,措辞精准的说道:“大贺社长,请注意条款措辞。
我们使用的是基于当前商业现实与资源优化考量,建议双方聚焦于最具优势与潜力的市场领域。
这并非法律强制,而是战略建议。
如果索尼执意要在欧美市场,推出基于世嘉资产的竞争性主机。
五洲电子将不得不重新评估,包括音乐版权授权、专利合作在内的,一系列现有及潜在商业关系。
并采取一切必要措施维护自身合法权益。
这将意味着我们过去所讨论的稳定新秩序前提不复存在。
至于要求获得索尼电视机技术,更是基于公平交易。
我们拿出的可是全球的音乐内容,获得的却是随身听全球市场。
我们完全不公平,索尼电视机技术就是补偿。”
陈文庭一番话,简直就是赤裸裸的联动威胁。
意思表达的很明显,索尼在游戏机领域硬闯五洲电子核心地盘,那五洲电子就斩断索尼随身听这项增长速度最快的核心业务。
这让索尼一方所有人脸色难看无比。
出井升之试图从技术角度缓和:“林先生,我们理解五洲电子在游戏领域的领先地位。
但技术是流动的,市场是开放的。
或许我们可以探讨一种更开放的合作模式。
例如在某种未来的、统一的光盘游戏标准上进行合作,而不是直接划分势力范围。”
林潮宗没有看出井升之,而是直接看向盛天照夫:
“盛天会长,我们都很清楚,资源不是无限的。
索尼在消费电子、音乐、影视、游戏等多个领域都有雄心。
但过去的几个月证明,同时在这些领域与一个高度协同、且在某些领域占据绝对优势的对手进行全方位竞争,代价极其高昂,且成功率存疑。
索尼随身虎的现状,想必您比我更清楚。”
盛天照夫听到这话,脸色一沉。
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