白云村路面应急加固工程开工后第三天，局里下发了一份文件：《关于深化局属事业单位改革的实施方案》。

    文件不长，但措辞很重：“理顺职能、优化结构、激发活力、提升效能”。具体措施包括：合并职能相近的单位，精简内设机构，推行岗位竞聘，建立绩效考核……

    一石激起千层浪。

    办公室里议论纷纷。

    “这是要动真格的了？”

    “听说市里统一部署的，不光我们局。”

    “岗位竞聘……那不是要重新选人上岗？”

    “谁知道呢，等着看吧。”

    王主任把林凡和老刘叫到办公室。

    “改革的事，你们都知道了。”他面色严肃，“局里成立了改革领导小组，郑局长任组长，几个副局长任副组长。办公室作为牵头部门，要负责方案细化、组织协调、材料汇总。”

    他看向林凡：“林主任，你具体负责材料工作。各单位的改革方案、竞聘方案、人员情况，都报到你这里，你汇总整理，及时向领导汇报。”

    “明白。”林凡说。

    “老刘，”王主任又看向老刘，“你经验丰富，多带带林主任。改革涉及人的问题，敏感，要稳妥。”

    “知道。”老刘点头。

    接下来一周，林凡忙得脚不沾地。

    各单位报上来的材料五花八门：有的写得很详细，连每个岗位的职责都列出来了；有的写得很笼统，就是表个态；还有的，拖拖拉拉，催了几次才交。

    林凡一份份看，一份份整理。

    他发现一个问题：几乎所有单位，在“人员分流安置”这一块，都写得很模糊。“内部消化”“妥善安置”“多渠道解决”，都是空话。

    真正的难点，是那些年龄偏大、学历偏低、技能单一的老职工。改革后岗位少了，要求高了，他们怎么办？

    周五下午，改革领导小组开第一次会议。

    会议室里，郑局长居中，几个副局长分坐两侧。各科室负责人、下属单位领导列席。林凡作为工作人员，坐在角落的记录席。

    会议先是学习文件精神，然后讨论改革方案。

    郑局长开场白很简短：“改革是大势所趋，也是现实需要。我们局下属单位多，职能交叉，效率不高，必须改。但改革不是一蹴而就，要稳扎稳打，确保平稳过渡。”

    接着，各单位汇报改革思路。

    设计院院长说得慷慨激昂：“我们坚决拥护改革！准备合并测量队和地质队，成立勘察设计分院，实行项目负责制，激发技术人员活力！”

    公路段段长说得实在：“我们段里老职工多，改革后岗位少了，安置压力大。希望局里能统筹考虑，给点政策倾斜。”

    质监站站长说得委婉：“我们站专业技术性强，改革要保证质量监督的独立性，不能因为合并削弱监管力量。”

    每个人都说了一堆，但核心都是两个字：要人、要钱、要政策。

    林凡飞快地记录。他发现，郑局长听得很认真，但很少插话。几个副局长倒是发言积极，但说的多是原则性意见。

    轮到养护科孙科长发言时，气氛有点不一样。

    “我们养护科下属的养护工区，改革难度最大。”孙科长声音不大，但很清晰，“工区里一线养路工，平均年龄五十二岁，初中以下文化占七成。让他们竞聘技术岗位，不现实。但如果分流到其他单位，其他单位也不愿意要。”

    他顿了顿：“我的建议是，养护工区保持相对独立，以老带新，逐步过渡。改革不能只考虑效率，还要考虑稳定。”

    这话说得很直，也很实在。

    会议室里安静了几秒。

    郑局长点点头：“孙科长提的问题很具体。改革不能搞一刀切，要分类施策。养护工区的情况特殊，可以单独研究。”

    他看向林凡：“林主任，你把各单位提出的具体问题，分类整理出来。特别是涉及人员安置的，要逐个分析，提出解决方案。”

    “好的局长。”林凡记下。

    会议开了两个多小时。结束时，天已经黑了。

    人们陆续离开。林凡整理好会议记录，准备回去整理。

    郑局长叫住他：“林主任，留一下。”

    会议室里只剩下他们两人。

    “今天的会，你有什么感受？”郑局长问。

    林凡想了想：“大家都很重视，但各有各的难处。特别是人员安置，是最大的难题。”

    “嗯。”郑局长点头，“改革改到最后，都是人的问题。机构可以撤并，职能可以调整，但人往哪里去？这是关键。”

    他走到窗前，看着夜色中的城市。

    “我在市里搞过规划，知道数据很重要。但到了县里，我发现，比数据更重要的，是人情。”郑局长转过身，“一个在养护工区干了三十年的老工人，你让他去竞聘文员岗位，他干不了。你让他下岗，他一家老小怎么办？”

    林凡静静听着。

    “所以，改革要慢。”郑局长说，“要给时间，给空间，给出路。不能为了改而改，把人心改散了，把队伍改乱了。”

    “那具体怎么做？”

    “先易后难。”郑局长走回桌前，“设计院、质监站这些技术单位，好改，先推。养护工区、后勤服务中心这些老大难，放一放，慢慢来。同时，想办法创造新岗位：成立应急抢险队，拓展社会化养护，争取县里支持，安置富余人员。”

    他说得很清晰，也很务实。

    “我明白了。”林凡说。

    “明白就好。”郑局长拍拍他的肩，“改革的事，你多上心。材料要写实，问题要找准，建议要可行。办公室的位置很关键，既要传达上面的精神，也要反映下面的声音。”

    “我会努力。”

    从会议室出来，林凡走在空旷的走廊里。

    脚步声在寂静中回响。

    他想起刚才会上那些面孔：设计院院长自信满满，公路段段长忧心忡忡，质监站站长小心翼翼，孙科长直言不讳。

    每个人都有自己的立场，自己的利益，自己的担忧。

    而郑局长，要在这些立场、利益、担忧之间，寻找平衡。

    寻找一条既能推进改革，又能保持稳定的路。

    这很难。

    但必须做。

    回到办公室，林凡打开电脑，开始整理会议纪要。

    他写得很仔细：每个人的发言，每个问题的提出，每个建议的讨论。

    写完后，他又加了一段“思考与建议”：

    **“改革应坚持‘稳中求进’总基调。建议：1.分类施策，不搞‘一刀切’；2.先易后难，分批推进；3.多渠道安置富余人员，确保队伍稳定；4.加强政策宣传和思想引导，凝聚改革共识。”**

    这是他自己的思考。

    也是他从郑局长那里学到的：既要有原则，又要有温度。

    保存文档，关掉电脑。

    窗外的城市，灯火阑珊。

    林凡站在窗前，看着那些灯光。

    每一盏灯下，都可能有一个正在为改革担忧的人。

    一个老养路工，担心失去工作。

    一个技术员，担心岗位变动。

    一个科长，担心权力调整。

    而他，要做的，是在材料里，记录他们的担忧，反映他们的声音。

    然后，等待决策。

    等待改变。

    这也许就是办公室工作的意义：不是决策者，但影响决策；不是执行者，但推动执行。

    用笔，用材料，用沟通。

    在体制的齿轮间，寻找润滑剂。

    让改革，不那么生硬。

    让变化，不那么痛苦。

    虽然很难。

    但他愿意尝试。

    因为，这是他选择的路。

    他要用自己的方式，走下去。